(大紀元記張曉甜編譯報導)在工作和生活當中,人們總會不經意地讓自己更不快樂。專家說,快樂經常是減法而不是加法。為了讓生活更加快樂,《 Inc.》雜誌近期刊出一篇專文,建議讀者停止做以下 10件會讓自己不快樂的事情:

1.愛抱怨

人們會犯錯: 員工不符合您的期望,供應商不按時交貨。所以,您因自己的問題責怪他們。但您也有責任。也許您沒有提供足夠的培訓。也許您沒有建立足夠的緩衝。也許您問的太多,太快了。

事情不如意的時候以負起責任取代指責別人並不是自討苦吃,而是授權。因為您專注於下一次做事情變得更好或更聰明。而當您變得更好或更聰明時,您也變的更快樂。

2.討好人

沒有人因為您的衣服、您的車、您的財產、您的標題,或您的成就喜歡您。這些都是「事情」。人們可能會喜歡您的東西,但這並不意味著他們喜歡您。

當然,從表面上看,他們似乎是這樣,但這是膚淺單薄的,而不是基於物質的關係不是一個真正的關係。真正的友誼會使您快樂,只有當您停止嘗試留下深刻的印象,並開始嘗試表現自己時,您會與人形成真誠的關係。

3.有執著

當您害怕或感覺不安全時,您會緊緊地握住您所知道的,即使您知道什麼對您不是特別好。

沒有恐懼或不安全感不代表幸福:這只是一個沒有恐懼或不安全感。專家建議,緊抓住您認為您需要的,不會讓您更快樂,放手,這樣您就可以達到並嘗試以賺取您想要的。

即使您沒有成功贏得您想要的,單獨嘗試的行為,會讓您對自己感覺好一點。

4.好打斷

中斷不只是粗魯。當您打斷別人時,您所表達的是 :「我不聽您的,所以我能理解您在說什麼,我聽您的,所以我可以決定想說什麼。」

希望大家喜歡您嗎?那麼就要聽他們在說什麼。專注於他們在說什麼。問問題以確保您明白他們在說什麼。他們會愛您,您也一定會喜歡他們對您的感覺。

5.發牢騷

您說的話有力量。抱怨您的問題,讓您感覺更糟,而不是更好。

如果事情是錯的,不要把時間浪費在抱怨上,把那個精力用在扭轉局勢上。除非您想永遠抱怨,最終您會做到這一點。那麼,為什麼浪費時間?修復它。

專家建議,不要談論哪裡錯了。談談您將如何把事情做得更好,即使是只與自己的談話。與您的朋友或同事做同樣的事。不要只是在他們的肩膀上哭泣。朋友不會讓朋友抱怨,朋友反而應該幫助朋友改善他們的生活。

6.愛控制

或許您是老闆,或您是行業的巨頭,或許你經常喧賓奪主。不過,唯一真正控制的事情是您自己。如果您發現自己努力去控制別人,您已經決定,您,您的目標,您的夢想,甚至您的意見是比他們更重要。

另外,控制充其量是短期的,因為它往往需要力量,或恐懼,或權力,或某種形式的壓力--這些都不會讓您自我感覺良好。

專家建議:找到對的人。他們會更加努力地工作,有更多的樂趣,並創造更好的業務關係和個人關係。所有您會更快樂。

7.好批評

或許,您受過更多的教育,您或許有更多的經驗,或許您周圍有更多的阻礙,您想爬更多的高山、有更多的功績。這並不會使您變得更聰明、更好,或更精闢。

每個人都是不同的:不是更好,不會更壞,只是不同。專家建議,欣賞差異性,而不是看彼此缺點,您會看到人和您自己更好的一面

8.愛說教

批評有一個弟弟,他的名字是說教。它們共享相同的父親:判斷。您提昇越多,您完成的越多,您就越有可能認為您什麼都知道,然後告訴人們您認為您知道的一切。

當您說終結比基礎更多,人們可能還是會聽到您的聲音,但他們不聽從。很少有東西是比說較令人悲哀和讓您感覺不那麼高興。

9.自我設限

過去是有價值的,可讓我們從錯誤中學習,從他人的錯誤中學習。但說起來容易,做起來難嗎?這取決於您的著力點。專家建議,當什麼不好的事情發生時,您最好認為這是一個學習您不知道的東西的機會。當其他人犯了一個錯誤,把他認為這是學習善良、寬容和理解的機會。

10.擔心害怕

我們都害怕:什麼事可能會或可能不會發生、我們不能改變什麼、我們不能夠做什麼,或其他人如何看待我們等。

因此,我們很容易猶豫,去等待合適的時機,我們需要思考稍長的時間,或做一些調查研究或探索一些更多的選擇來決定。但同時,幾天、幾週、幾個月,甚至幾年就這樣過了,而我們的夢想也是這樣就過了。

專家建議,不要讓您的恐懼阻礙了您。無論您已經規劃的、您所想像的,或是無論您的夢想,今天就開始去實現他。

如果您想開始創業,開始第一個步驟。如果您想轉行,請採取第一個步驟。如果您想擴大或進入一個新市場,或提供新產品或服務,請採取第一個步驟。把您的恐懼放在一邊,立刻行動。今天是您所擁有的最寶貴的資產,您真正應該擔心的是浪費時間這件事。


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童軍歷練與生活 1

家裡的抽水馬桶裡的沖水把手,之前因為內部的金屬桿老舊而無法使用,於是我很"專業"地去水電行找了適當的零件,很快地把它修好了;但是,沒幾週之後,新的把手開始鬆脫,經過幾次簡單的調整還是無效後,我把整組拆開後發現把手是塑膠製而連桿是金屬,難怪會慢慢鬆脫....因為這根本擺明了是"必壞無疑"的消耗品!!

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HBR最新第七十五期(2012年11月號) 釐清令人困惑的管理「穿越劇」

管理乃是一種掌管一「機構」生產力或績效的器官,這種機構,可以是一家獨立存在的組織,也可以擴大為一個連鎖加盟組織或群聚組織。在採取這種整體觀點下,才能發現一個機構內有其不同層次的管理問題:依其前後發展順序,大致可區分為作業、戰術、系統、策略、願景和統理各層次,各有其不同性質的管理問題。現分述於下:
作業(operation)層次:所追求的是某種活動的「效率」。

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還記得在國中時的作文 "我的志願"嗎?? 請參考一下


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HBR最新第七十五期(2012年11月號) 釐清令人困惑的管理「穿越劇」

管理乃是一種掌管一「機構」生產力或績效的器官,這種機構,可以是一家獨立存在的組織,也可以擴大為一個連鎖加盟組織或群聚組織。在採取這種整體觀點下,才能發現一個機構內有其不同層次的管理問題:依其前後發展順序,大致可區分為作業、戰術、系統、策略、願景和統理各層次,各有其不同性質的管理問題。現分述於下:
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每到選舉,總是暴露我們社會大眾民主素養的低劣,選舉期間,也是台灣反民主言論行為最猖獗的時段,許多人在選舉期間和政治運動時,總是得了民主狂犬病,大家都習以為常,以為那才是民主的常態,那是民主多元的表現。但是,仔細想想,追求民主時,我們可以現在不成熟,但是,絕對不可以永遠幼稚!
近幾年台灣的政治文化越來越低俗、醜陋、骯髒,每到選舉,週遭的人不是藍就是綠,不是友就是敵。政客們為了贏得選舉,不擇手段。為了政治利益,不斷製造種族仇恨、顏色對立、抹黑報料輸不起,政客為了自身利益,不但不斷玩弄人民,也對我們的下一代,做最糟糕、最可憎的示範與教育。

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http://issuu.com/scoutingireland/docs/outlook 

Page 11 Religion image

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創新大師克里斯汀生(Clayton M. Christensen)

( http://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0002106.html)

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一般來說,成功創業家的行動都很迅速,他們會由小處著手,有效率地推動計畫。同樣的道理,你也可以在組織內效法這套成功的做法。換句話說,如果想要推動新專案,與其讓進度一直停留在「分析」階段,還不如放手去做!

這些創業家在啟動專案時,不會只有一個預先設定的目標,他們會允許各種機會自然出現;他們不會只專注在最佳收益之上,而會花更多時間,來考慮他們能接受的損失;他們不是搜尋最完美的解決方案,而是尋找夠好的方案。

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要目精華
我們一直認為,唯有穩定的團隊,才較能完成企業交付的任務。其實全球的市場環境變化如此快速,我們不僅來不及建立這樣的團隊,也更需要可以快速反應、機動組成的「團隊編組」!本文將揭露掌握這類新團隊運作的藝術。

文章摘要

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