摘錄自JET MAGSAYSAY

  代表人物:小沃森(Thomas Watson Jr.),IBM 第二任總裁

  美國總統林肯曾經說過,“勇氣不等於沒有恐懼。它是面對恐懼勇往直前。”

  小沃森懂得什麼才是真正的勇氣。作為 IBM 第一任總裁老沃森的長子,小沃森是在自我懷疑的煎熬中長大的。當意識到自己的父親最終要讓他領導當時已經成功的IBM 公司時,他居然哭了出來。他對母親說,“我可幹不了這個。”

  即使他已經從父親那裏接過了公司的掌門人大印幾年後,小沃森還是面臨同樣的恐懼。他在《小沃森自傳》(Father Son & Co.)中這樣寫道:“對失敗的恐懼成了我一生中最強大的力量。我認為任何人擔任像我這樣的職位都會有點害怕,除非他是傻子。因為位置越高,摔得越狠。”

  但是他不會摔下來。後來證明,小沃森比他知名的父親更有帥才。他接管 IBM 之前,該公司還沒有發明電腦,他卻將 IBM 變成了一家雄霸電腦行業的公司。實際上,他的父親此前曾多次否決了發展電子電腦業務的提議,認為這種東西價格太高,性能不可靠,不值得去製造和銷售。

  然而,當兒子的學會了如何克服自己的恐懼並採取了大膽舉措,將 IBM,乃至整個世界帶進了電腦時代。驅使他不斷向前邁進的那種雄心和抱負是基於他的這樣一種恐懼,就是公司生產的製錶器會變得過時。由於擔心公司會在一個日新月異的行業中落後於競爭對手,小沃森便招賢納士並要求他們創建一個新的電腦產品系列。

  這是商業歷史上最大的賭注之一。開發這一電腦系列的費用高達 50 多億美元,大約是當時 IBM 收入的 300%。就連他的工程師起初也反對這一想法。當公司推出新的“系統/360 ”時,這種電腦在市場上一炮打響。小沃森 50 億美元的賭注中彩了。

  在克服自己的恐懼過程中,小沃森遵循的是拿破崙贏得勝利的秘訣。管理學作家特雷西(Brian Tracy)說,對領導者來講,要克服的最大障礙是對未知事物的恐懼。他說,“然而,大多數恐懼的根源是無知。在任何方面,你掌握的知識或技能越多,你的恐懼就越少。”

  特雷西舉了拿破崙的例子。歷史學家認為,拿破崙也許是有史以來一位最偉大的軍事統帥。他領導法國軍隊歷經數百場大小戰役,但只輸了三場,最後一場就是滑鐵盧戰役。為了減輕對未知的恐懼,拿破崙針對各種可能出現的情況做出安排,認真加以研究和推斷,就他可能遇到的各種挫折或失敗可能性得出結論,然後有的放矢地進行籌備。

  特雷西得出結論說,“有兩種方法可以將拿破崙的戰略思想運用到你自己的實際情況中。第一種是要在你的領域成為專家。不要停止學習和進步。你瞭解得越多,你的信心就越大。第二種是掌握事實。要做到未雨綢繆。你準備得越充分,你的信心也就越大。”

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