‎9月份"哈佛商業評論"中,有一篇名為"高績效領導力"(丹尼爾。高曼,EQ的作者".....
根據他的團隊在全球2萬名經理人鍾隨機抽出3871人,進行研究;發現有下列6種領導風格
1. 高壓式:要求立即的服從,
2. 權威式:帶領大家朝某個願景前進,
3. 協調式:創造情感上的連結與和諧,
4. 民主式:透過參與來建立共識,
5. 前導型:期待卓越的表現及自我領導,
6. 教練型:培育未來的人才。
績效最佳的領導人不會只採用一種領導風格,他們視不同的商業情境,以不著痕跡的方式,運用了大部分的領導風格,而且運用的程度不一。

“組織風氣" 指的是,影響組織工作環境的六項要素:彈性、責任感、標準、獎勵、理解程度、工作投入程度。這六種領導風格,對於風氣的六項要素都會有影響。

 

高壓式 權威式 協調式 民主式 前導型 教練型
彈性 -0.28 0.32 0.27 0.28 -0.07 0.17
責任感 -0.37 0.21 0.16 0.23 0.04 0.08
標準 0.02 0.38 0.31 0.22 –0.27 0.39
獎勵 –0.18 0.54 0.48 0.42 –0.29 0.43
理解程度 –0.11 0.44 0.37 0.35 –0.28 0.38
工作
投入程度
–0.13 0.35 0.34 0.26 –0.20 0.27
對風氣影響 –0.26 0.54 0.46 0.43 -0.25 0.42

 

非常有趣地,他們更以簡明的一句話來說明領導風格

  高壓式 權威式 協調式 民主式 前導型 教練型
  照我的話做 追隨我
(跟我來)
以人為優先 你認為呢? 現在跟著我做 試試看這個

 

 

其中,最有效益的是"權威式:帶領大家朝某個願景前進",有趣的是他用一句話來形容這種風格為 "Follow ME 跟我來"

其實,這句話已經在100多年的全球童軍運動中,被上億的童軍使用;可見童軍教育的價值是不應該僅僅是被視為"課外活動"而已了!

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