Travellor's Space

一般來說，成功創業家的行動都很迅速，他們會由小處著手，有效率地推動計畫。同樣的道理，你也可以在組織內效法這套成功的做法。換句話說，如果想要推動新專案，與其讓進度一直停留在「分析」階段，還不如放手去做！

這些創業家在啟動專案時，不會只有一個預先設定的目標，他們會允許各種機會自然出現；他們不會只專注在最佳收益之上，而會花更多時間，來考慮他們能接受的損失；他們不是搜尋最完美的解決方案，而是尋找夠好的方案。

三個簡單步驟

行動：採取靈敏的步驟，朝著目標前進。
學習：評估你創造的證據。
建構：重複第一和第二步驟，直到你達成自己的目標；同時，了解到你不能憑藉新的資訊，就改變（或傾向於改變）前進的方向。

規則 1：運用現有工具
規則 2：維持在可接受的損失範圍內
規則 3：只確保下一步所需的支持
( 整個流程中，你會遇到四種類型的人：那些「想讓你的專案發生」的人、那些會「協助專案發生」的人、那些會「讓專案發生」的人，以及那些會「讓專案無法發生」的人。不要浪費時間，試圖獲得最後兩種類型的人支持)
規則 4：只帶志願者同行
規則 5：把行動連結到企業的某項當務之急，及早創造成果
規則 6：管理預期心理

JUST DO IT!

KEEP WALKING!!