（大紀元記張曉甜編譯報導）在工作和生活當中，人們總會不經意地讓自己更不快樂。專家說，快樂經常是減法而不是加法。為了讓生活更加快樂，《 Inc.》雜誌近期刊出一篇專文，建議讀者停止做以下 10件會讓自己不快樂的事情：
1.愛抱怨
人們會犯錯: 員工不符合您的期望，供應商不按時交貨。所以，您因自己的問題責怪他們。但您也有責任。也許您沒有提供足夠的培訓。也許您沒有建立足夠的緩衝。也許您問的太多，太快了。
事情不如意的時候以負起責任取代指責別人並不是自討苦吃，而是授權。因為您專注於下一次做事情變得更好或更聰明。而當您變得更好或更聰明時，您也變的更快樂。
2.討好人
童軍歷練與生活 1
家裡的抽水馬桶裡的沖水把手，之前因為內部的金屬桿老舊而無法使用，於是我很"專業"地去水電行找了適當的零件，很快地把它修好了；但是，沒幾週之後，新的把手開始鬆脫，經過幾次簡單的調整還是無效後，我把整組拆開後發現把手是塑膠製而連桿是金屬，難怪會慢慢鬆脫....因為這根本擺明了是"必壞無疑"的消耗品!!
心想，我是買到了劣質零件，果然幾週後就斷開了! 這回我學聰明了，找了幾家水電零件行，竟然發現都是一樣的零件!! 當晚回家後，覺得總是要先暫時修復，當下便想到用繩子，而且是用塑膠繩(泡在水裡不受損)....於是，我廢物利用找了塑膠繩，綁上了馬桶內的吸盤，結果是比原來的連桿好用!! 我決定不再買那些劣質零件，還是用簡單的方式最好用又耐久!
我突然發現，我跟其他長年將生活與童軍歷練結合的老伙伴們，就好像"馬蓋先"或是"印第安瓊斯"一樣，已經都很直覺反應地會"動手"運用身邊的"現有材料"來解決問題；人生的價值觀與態度，很自然且輕易地會想："一個好童軍會怎麼作?"
或許有人會覺得浴室馬桶是用一條繩子來拉，感覺很"維護不良"，不過我認為在沒有發現真正耐用的零件之前，我覺得用簡單的方式來"完廁"，倒是一件輕鬆愉快的事!
HBR最新第七十五期(2012年11月號) 釐清令人困惑的管理「穿越劇」
管理乃是一種掌管一「機構」生產力或績效的器官，這種機構，可以是一家獨立存在的組織，也可以擴大為一個連鎖加盟組織或群聚組織。在採取這種整體觀點下，才能發現一個機構內有其不同層次的管理問題：依其前後發展順序，大致可區分為作業、戰術、系統、策略、願景和統理各層次，各有其不同性質的管理問題。現分述於下：
作業（operation）層次：所追求的是某種活動的「效率」。
戰術（tactical）層次：在一特定任務目的下，允許行為者配合情勢發揮其「彈性」以達成任務。
系統（system）層次：將不同性質之活動或功能予以有效 的「整合」， 創 造「綜效」（synergy）。
還記得在國中時的作文 "我的志願"嗎?? 請參考一下
每天每天我都在祈禱這輩子千萬不要遇到「我的志願」這個鳥作文題目，從國小到現在也真的平安的過了七年了，沒想到該來的總是無法逃避，後來想想因為老師你是 60 年次的，所以會出「我的志願」這樣的題目也不令人意外，另外我只是幾天偷懶忘了祈禱就遇上這樣的不幸，過去多年的努力如今毀於一旦，這也告訴我們上帝只幫助有恆心的人而且翻臉跟翻書一樣，不是朋友就是敵人。
我轉頭看看隔壁包時捷寫的志願是當 F-1的賽車手，而後面陳佩華則是希望將來能考上日文系把日文唸得超級流利直接和她的偶像用日文對話 ……望著他們振筆疾書的模樣，我不得不開始寫一些什麼 ……
我的志願就在前兩天形成。那天我回家的時候發現樓上的王伯伯家吵吵鬧鬧的，由於那時候緯來撞球台還沒開始，我只好關心王伯伯和王媽媽到底為了什麼事情吵得那樣凶，仔細一聽，原來是為了核能電廠的問題。互不相讓的兩方分別是：王媽媽因為政府即將停建核四廠造成股市下跌賠光了積蓄而贊成核四復工；王伯伯則罵說買幾條船公款就被污了一票，現在要蓋那麼大的電廠這還得了 ….
這個問題事實上相當嚴重，我老媽本來打算將來我考上大學時送台 318 給我，如今因為股市相當不樂觀已經很久沒有提起這件事了。核四廠對一個國中生的未來影響已是如此之鉅，想必在一般市井小民的心中定然暗潮洶湧，於是為了改變大家對公共工程的不信任和疑慮，我立定志向，決定做一番大事業，我要做核電廠的東西廠總廠長。
HBR最新第七十五期(2012年11月號) 釐清令人困惑的管理「穿越劇」
管理乃是一種掌管一「機構」生產力或績效的器官，這種機構，可以是一家獨立存在的組織，也可以擴大為一個連鎖加盟組織或群聚組織。在採取這種整體觀點下，才能發現一個機構內有其不同層次的管理問題：依其前後發展順序，大致可區分為作業、戰術、系統、策略、願景和統理各層次，各有其不同性質的管理問題。現分述於下：
作業（operation）層次：所追求的是某種活動的「效率」。
戰術（tactical）層次：在一特定任務目的下，允許行為者配合情勢發揮其「彈性」以達成任務。
系統（system）層次：將不同性質之活動或功能予以有效 的「整合」， 創 造「綜效」（synergy）。
每到選舉，總是暴露我們社會大眾民主素養的低劣，選舉期間，也是台灣反民主言論行為最猖獗的時段，許多人在選舉期間和政治運動時，總是得了民主狂犬病，大家都習以為常，以為那才是民主的常態，那是民主多元的表現。但是，仔細想想，追求民主時，我們可以現在不成熟，但是，絕對不可以永遠幼稚!
近幾年台灣的政治文化越來越低俗、醜陋、骯髒，每到選舉，週遭的人不是藍就是綠，不是友就是敵。政客們為了贏得選舉，不擇手段。為了政治利益，不斷製造種族仇恨、顏色對立、抹黑報料輸不起，政客為了自身利益，不但不斷玩弄人民，也對我們的下一代，做最糟糕、最可憎的示範與教育。
我們欠缺的是尊重、包容，接納立場不同、顏色不同的人，可謂是台灣目前最迫切需要培養的民主素養。另外，誰輸贏不重要，輸要輸得有氣魄有擔當，有輸得起的政治人物，才有偉大的選民，才有偉大的國家。贏要贏得乾淨有格調，贏得高貴有尊榮，有高格調的政治人物，才有高素質的選民，也才有尊貴的民族。
我們來看看剛剛落幕美國總統大選，有啥值得我們學習的……
美國總統歐巴馬勝選演說全文：
http://issuu.com/scoutingireland/docs/outlook
Page 11 Religion
Page 31 The Religion of the Backwoods
Page 44 What is Scouting
本文摘錄自貝登堡在"The Scouter"(童軍服務員/童軍領袖)雜誌上，於1909~1941間的言論集"B-P's Outlook"(可稱之為B-P的遠見或B-P嘉言錄)。盡管我不願意擔任"非官方翻譯"，但是我還是將重點翻譯供參考，並附上原文摘錄與全本原稿檔案，要是有專業高手發現我的解讀有偏差，請隨時指教!
創新大師克里斯汀生（Clayton M. Christensen）
( http://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0002106.html)
1997年，他提出「破壞性創新」理論，就連葛洛夫及賈伯斯也奉為規臬；2012年，他又首創將企業管理的研究成果套用在人生規畫上；這是當代最具影響力的商業思想家、五度榮獲「麥肯錫最佳論文獎」得主
“….每學期的最後一堂課，我總會跟學生談起我的哈佛商學院同學有何遭遇，並以討論企業個案的方式，帶領學生探討自己的人生….，我很感謝上帝給我這個機會，讓我還能站在台上，講述我如何將所學的管理理論應用在自己的人生。
…每一家公司都有其目的，這個目的就在公司的優先順序中，影響經理人和員工的決策。對一家公司而言，目的包含三個部分：畫像、投入與量尺…而你個人想要成為什麼樣的人，你必須仔細思索。了解目的三個構成要素，是我所知定義目的最可靠的方式。
一般來說，成功創業家的行動都很迅速，他們會由小處著手，有效率地推動計畫。同樣的道理，你也可以在組織內效法這套成功的做法。換句話說，如果想要推動新專案，與其讓進度一直停留在「分析」階段，還不如放手去做！
這些創業家在啟動專案時，不會只有一個預先設定的目標，他們會允許各種機會自然出現；他們不會只專注在最佳收益之上，而會花更多時間，來考慮他們能接受的損失；他們不是搜尋最完美的解決方案，而是尋找夠好的方案。
三個簡單步驟
行動：採取靈敏的步驟，朝著目標前進。
學習：評估你創造的證據。
要目精華
我們一直認為，唯有穩定的團隊，才較能完成企業交付的任務。其實全球的市場環境變化如此快速，我們不僅來不及建立這樣的團隊，也更需要可以快速反應、機動組成的「團隊編組」！本文將揭露掌握這類新團隊運作的藝術。
文章摘要
觀賞2008年北京奧運的人，可能對水立方體育館驚歎不已：Arup公司在雪梨的結構工程師崔斯全．卡福瑞（Tristram Carfrae），號召分散四個國家、二十個領域的幾十個專家贏得這項競賽，設計出這個建築。光靠傳統的工程專案管理是不夠的，這必須與大不相同的國家、組織和行業文化進行溝通，隨著工程進展，根據當前需要形成和解散彈性團隊。
水立方是個非常特別的計畫， 不過用來完成這項工程的策略，我稱它為「團隊編組」（teaming），這反映了新商業紀元的精髓。團隊編組是迅速成軍的團隊運作模式：這種臨場組隊進行的籃球賽，不是由集體訓練多年的職業球隊上場。這是召集專家組成臨時團隊，以解決首次碰到，甚至僅此一次的問題。……在公司需要完成以前沒做過，以後也可能不會再碰到的工作時，傳統團隊結構可能不符實際需求。在這種情況下，很難事先確定需要哪些知識技能，也無法確定情況會不會隨時改變。因此，領導重點必須從組成和管理團隊，變成啟發團隊編組，並為他們賦予必要的能力。
上週在FB看到朋友轉PO阿基師傳授的綠豆煮法，讓我食指大動，決定來一個"從做中學"的食物(實務)體驗!!
買了一包綠豆、黑糖，備妥平底煎鍋與湯鍋，來好好試試看。但是，有些基本資訊要了解!
煮豆類先泡水
不過任何種子類的要煮之前都應該泡水，因為種子的使命是「傳宗接代」，在它抽芽之前為了保護命根子都會有一定的「毒性」，以避免被大量吃掉。
泡了水他內部的生長酵素會啟動（沒泡水之前酵素都在睡覺），也會把毒性釋放掉，所以泡種子的水要倒掉，這樣吃才是營養又健康！現代人為了求快都不泡種子了，還是老祖母的時代比較聰明。
Asian women no longer see marriage as their long- term plan
(世界公民College)
婚姻，在現代社會中，重要性已從曾經的必經過程轉變成現在的可有可無；因為教育程度的提升、女性獨立意識抬頭、社會結構的變遷，婚姻似乎不再是第一順位。在英文裡，「結婚」這個詞有許多不同的說法，大家一起來看看：
1. Getting married：最常用到的說法。
2. Hitched：常看到的口語。
