Travellor's Space

（大紀元記張曉甜編譯報導）在工作和生活當中，人們總會不經意地讓自己更不快樂。專家說，快樂經常是減法而不是加法。為了讓生活更加快樂，《 Inc.》雜誌近期刊出一篇專文，建議讀者停止做以下 10件會讓自己不快樂的事情：

1.愛抱怨

童軍歷練與生活 1

家裡的抽水馬桶裡的沖水把手，之前因為內部的金屬桿老舊而無法使用，於是我很"專業"地去水電行找了適當的零件，很快地把它修好了；但是，沒幾週之後，新的把手開始鬆脫，經過幾次簡單的調整還是無效後，我把整組拆開後發現把手是塑膠製而連桿是金屬，難怪會慢慢鬆脫....因為這根本擺明了是"必壞無疑"的消耗品!!

HBR最新第七十五期(2012年11月號) 釐清令人困惑的管理「穿越劇」

管理乃是一種掌管一「機構」生產力或績效的器官，這種機構，可以是一家獨立存在的組織，也可以擴大為一個連鎖加盟組織或群聚組織。在採取這種整體觀點下，才能發現一個機構內有其不同層次的管理問題：依其前後發展順序，大致可區分為作業、戰術、系統、策略、願景和統理各層次，各有其不同性質的管理問題。現分述於下：

還記得在國中時的作文 "我的志願"嗎?? 請參考一下

HBR最新第七十五期(2012年11月號) 釐清令人困惑的管理「穿越劇」

管理乃是一種掌管一「機構」生產力或績效的器官，這種機構，可以是一家獨立存在的組織，也可以擴大為一個連鎖加盟組織或群聚組織。在採取這種整體觀點下，才能發現一個機構內有其不同層次的管理問題：依其前後發展順序，大致可區分為作業、戰術、系統、策略、願景和統理各層次，各有其不同性質的管理問題。現分述於下：

每到選舉，總是暴露我們社會大眾民主素養的低劣，選舉期間，也是台灣反民主言論行為最猖獗的時段，許多人在選舉期間和政治運動時，總是得了民主狂犬病，大家都習以為常，以為那才是民主的常態，那是民主多元的表現。但是，仔細想想，追求民主時，我們可以現在不成熟，但是，絕對不可以永遠幼稚!
近幾年台灣的政治文化越來越低俗、醜陋、骯髒，每到選舉，週遭的人不是藍就是綠，不是友就是敵。政客們為了贏得選舉，不擇手段。為了政治利益，不斷製造種族仇恨、顏色對立、抹黑報料輸不起，政客為了自身利益，不但不斷玩弄人民，也對我們的下一代，做最糟糕、最可憎的示範與教育。

http://issuu.com/scoutingireland/docs/outlook 

Page 11 Religion

創新大師克里斯汀生（Clayton M. Christensen）

( http://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0002106.html)

一般來說，成功創業家的行動都很迅速，他們會由小處著手，有效率地推動計畫。同樣的道理，你也可以在組織內效法這套成功的做法。換句話說，如果想要推動新專案，與其讓進度一直停留在「分析」階段，還不如放手去做！

這些創業家在啟動專案時，不會只有一個預先設定的目標，他們會允許各種機會自然出現；他們不會只專注在最佳收益之上，而會花更多時間，來考慮他們能接受的損失；他們不是搜尋最完美的解決方案，而是尋找夠好的方案。

要目精華
我們一直認為，唯有穩定的團隊，才較能完成企業交付的任務。其實全球的市場環境變化如此快速，我們不僅來不及建立這樣的團隊，也更需要可以快速反應、機動組成的「團隊編組」！本文將揭露掌握這類新團隊運作的藝術。