（大紀元記張曉甜編譯報導）在工作和生活當中，人們總會不經意地讓自己更不快樂。專家說，快樂經常是減法而不是加法。為了讓生活更加快樂，《 Inc.》雜誌近期刊出一篇專文，建議讀者停止做以下 10件會讓自己不快樂的事情：1.愛抱怨人們會犯錯: 員工不符合您的期望，供應商不按時交貨。所以，您因自己的問題責怪他們。但您也有責任。也許您沒有提供足夠的培訓。也許您沒有建立足夠的緩衝。也許您問的太多，太快了。事情不如意的時候以負起責任取代指責別人並不是自討苦吃，而是授權。因為您專注於下一次做事情變得更好或更聰明。而當您變得更好或更聰明時，您也變的更快樂。2.討好人沒有人因為您的衣服、您的車、您的財產、您的標題，或您的成就喜歡您。這些都是「事情」。人們可能會喜歡您的東西，但這並不意味著他們喜歡您。當然，從表面上看，他們似乎是這樣，但這是膚淺單薄的，而不是基於物質的關係不是一個真正的關係。真正的友誼會使您快樂，只有當您停止嘗試留下深刻的印象，並開始嘗試表現自己時，您會與人形成真誠的關係。3.有執著
- 2月 26 週二 201311:23
停止做10件事您會更快樂
- 2月 22 週五 201319:52
童軍歷練與生活
童軍歷練與生活 1家裡的抽水馬桶裡的沖水把手，之前因為內部的金屬桿老舊而無法使用，於是我很"專業"地去水電行找了適當的零件，很快地把它修好了；但是，沒幾週之後，新的把手開始鬆脫，經過幾次簡單的調整還是無效後，我把整組拆開後發現把手是塑膠製而連桿是金屬，難怪會慢慢鬆脫....因為這根本擺明了是"必壞無疑"的消耗品!!
心想，我是買到了劣質零件，果然幾週後就斷開了! 這回我學聰明了，找了幾家水電零件行，竟然發現都是一樣的零件!! 當晚回家後，覺得總是要先暫時修復，當下便想到用繩子，而且是用塑膠繩(泡在水裡不受損)....於是，我廢物利用找了塑膠繩，綁上了馬桶內的吸盤，結果是比原來的連桿好用!! 我決定不再買那些劣質零件，還是用簡單的方式最好用又耐久!我突然發現，我跟其他長年將生活與童軍歷練結合的老伙伴們，就好像"馬蓋先"或是"印第安瓊斯"一樣，已經都很直覺反應地會"動手"運用身邊的"現有材料"來解決問題；人生的價值觀與態度，很自然且輕易地會想："一個好童軍會怎麼作?"
或許有人會覺得浴室馬桶是用一條繩子來拉，感覺很"維護不良"，不過我認為在沒有發現真正耐用的零件之前，我覺得用簡單的方式來"完廁"，倒是一件輕鬆愉快的事! 童軍歷練與生活 2
心想，我是買到了劣質零件，果然幾週後就斷開了! 這回我學聰明了，找了幾家水電零件行，竟然發現都是一樣的零件!! 當晚回家後，覺得總是要先暫時修復，當下便想到用繩子，而且是用塑膠繩(泡在水裡不受損)....於是，我廢物利用找了塑膠繩，綁上了馬桶內的吸盤，結果是比原來的連桿好用!! 我決定不再買那些劣質零件，還是用簡單的方式最好用又耐久!我突然發現，我跟其他長年將生活與童軍歷練結合的老伙伴們，就好像"馬蓋先"或是"印第安瓊斯"一樣，已經都很直覺反應地會"動手"運用身邊的"現有材料"來解決問題；人生的價值觀與態度，很自然且輕易地會想："一個好童軍會怎麼作?"
或許有人會覺得浴室馬桶是用一條繩子來拉，感覺很"維護不良"，不過我認為在沒有發現真正耐用的零件之前，我覺得用簡單的方式來"完廁"，倒是一件輕鬆愉快的事! 童軍歷練與生活 2
- 2月 07 週四 201301:17
創新時代管理的新典範 -- 許世軍
HBR最新第七十五期(2012年11月號) 釐清令人困惑的管理「穿越劇」 管理乃是一種掌管一「機構」生產力或績效的器官，這種機構，可以是一家獨立存在的組織，也可以擴大為一個連鎖加盟組織或群聚組織。在採取這種整體觀點下，才能發現一個機構內有其不同層次的管理問題：依其前後發展順序，大致可區分為作業、戰術、系統、策略、願景和統理各層次，各有其不同性質的管理問題。現分述於下：
作業（operation）層次：所追求的是某種活動的「效率」。
戰術（tactical）層次：在一特定任務目的下，允許行為者配合情勢發揮其「彈性」以達成任務。
系統（system）層次：將不同性質之活動或功能予以有效 的「整合」， 創 造「綜效」（synergy）。
策略（strategic）層次：選擇並聚焦一機構發展之「方向」。
願景（vision）層次：自一較長期與外向觀點，描繪一機構所追求的未來，也是說明了這機構存在的「價值」。
統理（governance）層次：說明這機構之「權力」來源，誰是握有權力者，這些「統理者」又如何透過個別或集體的運作，決定一機構之未來發展，以及資源分配與責任歸屬。
以上各層次管理問題及實務乃隨著時空背景而出現。
作業（operation）層次：所追求的是某種活動的「效率」。
戰術（tactical）層次：在一特定任務目的下，允許行為者配合情勢發揮其「彈性」以達成任務。
系統（system）層次：將不同性質之活動或功能予以有效 的「整合」， 創 造「綜效」（synergy）。
策略（strategic）層次：選擇並聚焦一機構發展之「方向」。
願景（vision）層次：自一較長期與外向觀點，描繪一機構所追求的未來，也是說明了這機構存在的「價值」。
統理（governance）層次：說明這機構之「權力」來源，誰是握有權力者，這些「統理者」又如何透過個別或集體的運作，決定一機構之未來發展，以及資源分配與責任歸屬。
以上各層次管理問題及實務乃隨著時空背景而出現。
- 1月 01 週二 201320:08
我的志願 二年xx班 阿宏
還記得在國中時的作文 "我的志願"嗎?? 請參考一下
每天每天我都在祈禱這輩子千萬不要遇到「我的志願」這個鳥作文題目，從國小到現在也真的平安的過了七年了，沒想到該來的總是無法逃避，後來想想因為老師你是 60 年次的，所以會出「我的志願」這樣的題目也不令人意外，另外我只是幾天偷懶忘了祈禱就遇上這樣的不幸，過去多年的努力如今毀於一旦，這也告訴我們上帝只幫助有恆心的人而且翻臉跟翻書一樣，不是朋友就是敵人。
我轉頭看看隔壁包時捷寫的志願是當 F-1的賽車手，而後面陳佩華則是希望將來能考上日文系把日文唸得超級流利直接和她的偶像用日文對話 ……望著他們振筆疾書的模樣，我不得不開始寫一些什麼 ……
我的志願就在前兩天形成。那天我回家的時候發現樓上的王伯伯家吵吵鬧鬧的，由於那時候緯來撞球台還沒開始，我只好關心王伯伯和王媽媽到底為了什麼事情吵得那樣凶，仔細一聽，原來是為了核能電廠的問題。互不相讓的兩方分別是：王媽媽因為政府即將停建核四廠造成股市下跌賠光了積蓄而贊成核四復工；王伯伯則罵說買幾條船公款就被污了一票，現在要蓋那麼大的電廠這還得了 ….
這個問題事實上相當嚴重，我老媽本來打算將來我考上大學時送台 318 給我，如今因為股市相當不樂觀已經很久沒有提起這件事了。核四廠對一個國中生的未來影響已是如此之鉅，想必在一般市井小民的心中定然暗潮洶湧，於是為了改變大家對公共工程的不信任和疑慮，我立定志向，決定做一番大事業，我要做核電廠的東西廠總廠長。
老師，你看到這裡定然一頭霧水，唉，因為你是 60 年次的，想想也不能怪你。我的看法是，既然一座核電場 = 加權指數 5000點，而且今日因蓋核四而爭吵，他日必定又為了蓋核五而弄得大家不愉快， (而且核五聽起來像核武，可能引起美國軍方一些中文不好的人不必要的緊張 )為免夜長夢多，長痛不如短痛，我建議一次蓋到 16廠。老師，你先別捉狂，請耐心的看下去，以下是我的看法：
1. 公平原則：為什麼核電廠不蓋在你家後面？所以每個縣市都蓋一座，16縣市通通有，核16廠由此而來。
2. 成本問題：鈽 239一次大量購買當然比較便宜，必能降低發電成本，而且加蓋 14 座一次變成奇異公司的大客戶，必能反過來對其頤指氣使。工程有任何延誤，立刻索賠。
3. 刺激經濟：股市加權指數 =5000 + 5000X15=80000 點，逢8必發。
4. 刺激就業：同時增加國內和美國的就業人口。以中央山脈劃分成東8廠和西8廠，連戰可當西廠總廠長，宋楚瑜可當東廠總廠長，並保留 3 座小廠給與李慶安、秦慧珠、沈智慧當廠長，充分發揮政治大和解及保障女權的真諦。而電廠警衛室人員可學習霹靂小組著緊身衣荷槍實彈保衛電廠運作安全，故也可稱「緊衣衛」。
5. 歷史原則：亞當斯密斯在他的『國富論』中寫道：「無疑的，廿一世紀將是亞洲人的世紀，而這其中的關鍵就在於能源，源源不盡的能源將主導全球經濟」老師，以核立國，天下無敵。
6.飛安問題：16座核電廠之超強電力，機場可24小時明亮如白晝，再也不會有飛機航進錯誤跑道而墜機。
7.社會治安：全島皆為高輻射區，降低大陸偷渡客來臺意願，超強電力使市區街道沒有黑夜，飆車族也提不起勁。雙 B車系難逃輻射車惡名，外銷大陸訂單驟減，失竊率降低。
8. 戰備提升：聯勤兵工廠製造的步槍、子彈，飛彈等等武器，多少有輻射線污染而成為低階核武，降低兩岸軍力差距。
9.刺激演藝事業：可定期舉辦核電女優選美，優秀的核姐核妹可進入演藝圈創造新面孔 ( 但為了公平原則和素質整齊，須規定女廠長不得參選，否則在泳裝項目可能造成高劑量輻射外洩 ) 。
10. 行政資源：16 座電廠的員工宿舍可當政府高官下鄉巡視的行館，官員中若有節儉持家，自行帶便當者，也可將便當放在反應爐上熱一熱，一舉兩得。
11. 員工福利：核電廠離職和退休員工可獻身國際輻射疾病預防研究協會，成為 WMFT，再創事業第二春。 (WMFT=white mouse from Taiwan，老師，你一定沒猜到，因為你是 60年次的，沒關係啦 !)
12. 跳電國賠：到時候應該沒有這個問題，如果有，台電一定會慷慨解囊，給大家一個滿意的價碼，你求跳電都求不到。
綜合以上，老師，你說這是不是一個大志願大事業？班上應該沒有其它人和我有相同的理想吧！最後，我想提醒老師上次班會決定的那件事，請老師再跟校長講講看，大家都希望長得很像松島菜菜子的何冬月老師能繼續教我們音樂，因為如果她不能教我們的話，那麼這個世界上有了伍佰和王菲也沒什麼意義了。
甲
導師評語：
1. 寫文章要注意起承轉合，不可雜亂無章想到什麼寫什麼。
2. 老師雖然是 60年次的，但應該還算年輕，不可屢次在老師的年齡上顯出無奈和代溝很深的樣子。
3. 如果真的想朝這方面發展，物理和數學須再加強。將來可選擇清華大學核子工程學系就讀。
4. 音樂老師的事，我會和校長再溝通看看。
5. 下次要用毛筆寫，不能故意用黑色簽字筆打混。
校長評語：
１.文章內容充實，唯有點媚日，分配職務如此恰當，當廠長太可惜了，應朝政治方面努力。
２.對股市有相當概念，應推薦其至經濟學系就讀，再到經建會任職，專職股市護盤工作，免得政府失血。
３.有國防觀念，也可從軍報國，日後專職發明武器，保證不會有勞師動眾的護魚行動。
４.得此英材教之，夫子當愛之，惜之，庶無遺憾也！
每天每天我都在祈禱這輩子千萬不要遇到「我的志願」這個鳥作文題目，從國小到現在也真的平安的過了七年了，沒想到該來的總是無法逃避，後來想想因為老師你是 60 年次的，所以會出「我的志願」這樣的題目也不令人意外，另外我只是幾天偷懶忘了祈禱就遇上這樣的不幸，過去多年的努力如今毀於一旦，這也告訴我們上帝只幫助有恆心的人而且翻臉跟翻書一樣，不是朋友就是敵人。
我轉頭看看隔壁包時捷寫的志願是當 F-1的賽車手，而後面陳佩華則是希望將來能考上日文系把日文唸得超級流利直接和她的偶像用日文對話 ……望著他們振筆疾書的模樣，我不得不開始寫一些什麼 ……
我的志願就在前兩天形成。那天我回家的時候發現樓上的王伯伯家吵吵鬧鬧的，由於那時候緯來撞球台還沒開始，我只好關心王伯伯和王媽媽到底為了什麼事情吵得那樣凶，仔細一聽，原來是為了核能電廠的問題。互不相讓的兩方分別是：王媽媽因為政府即將停建核四廠造成股市下跌賠光了積蓄而贊成核四復工；王伯伯則罵說買幾條船公款就被污了一票，現在要蓋那麼大的電廠這還得了 ….
這個問題事實上相當嚴重，我老媽本來打算將來我考上大學時送台 318 給我，如今因為股市相當不樂觀已經很久沒有提起這件事了。核四廠對一個國中生的未來影響已是如此之鉅，想必在一般市井小民的心中定然暗潮洶湧，於是為了改變大家對公共工程的不信任和疑慮，我立定志向，決定做一番大事業，我要做核電廠的東西廠總廠長。
老師，你看到這裡定然一頭霧水，唉，因為你是 60 年次的，想想也不能怪你。我的看法是，既然一座核電場 = 加權指數 5000點，而且今日因蓋核四而爭吵，他日必定又為了蓋核五而弄得大家不愉快， (而且核五聽起來像核武，可能引起美國軍方一些中文不好的人不必要的緊張 )為免夜長夢多，長痛不如短痛，我建議一次蓋到 16廠。老師，你先別捉狂，請耐心的看下去，以下是我的看法：
1. 公平原則：為什麼核電廠不蓋在你家後面？所以每個縣市都蓋一座，16縣市通通有，核16廠由此而來。
2. 成本問題：鈽 239一次大量購買當然比較便宜，必能降低發電成本，而且加蓋 14 座一次變成奇異公司的大客戶，必能反過來對其頤指氣使。工程有任何延誤，立刻索賠。
3. 刺激經濟：股市加權指數 =5000 + 5000X15=80000 點，逢8必發。
4. 刺激就業：同時增加國內和美國的就業人口。以中央山脈劃分成東8廠和西8廠，連戰可當西廠總廠長，宋楚瑜可當東廠總廠長，並保留 3 座小廠給與李慶安、秦慧珠、沈智慧當廠長，充分發揮政治大和解及保障女權的真諦。而電廠警衛室人員可學習霹靂小組著緊身衣荷槍實彈保衛電廠運作安全，故也可稱「緊衣衛」。
5. 歷史原則：亞當斯密斯在他的『國富論』中寫道：「無疑的，廿一世紀將是亞洲人的世紀，而這其中的關鍵就在於能源，源源不盡的能源將主導全球經濟」老師，以核立國，天下無敵。
6.飛安問題：16座核電廠之超強電力，機場可24小時明亮如白晝，再也不會有飛機航進錯誤跑道而墜機。
7.社會治安：全島皆為高輻射區，降低大陸偷渡客來臺意願，超強電力使市區街道沒有黑夜，飆車族也提不起勁。雙 B車系難逃輻射車惡名，外銷大陸訂單驟減，失竊率降低。
8. 戰備提升：聯勤兵工廠製造的步槍、子彈，飛彈等等武器，多少有輻射線污染而成為低階核武，降低兩岸軍力差距。
9.刺激演藝事業：可定期舉辦核電女優選美，優秀的核姐核妹可進入演藝圈創造新面孔 ( 但為了公平原則和素質整齊，須規定女廠長不得參選，否則在泳裝項目可能造成高劑量輻射外洩 ) 。
10. 行政資源：16 座電廠的員工宿舍可當政府高官下鄉巡視的行館，官員中若有節儉持家，自行帶便當者，也可將便當放在反應爐上熱一熱，一舉兩得。
11. 員工福利：核電廠離職和退休員工可獻身國際輻射疾病預防研究協會，成為 WMFT，再創事業第二春。 (WMFT=white mouse from Taiwan，老師，你一定沒猜到，因為你是 60年次的，沒關係啦 !)
12. 跳電國賠：到時候應該沒有這個問題，如果有，台電一定會慷慨解囊，給大家一個滿意的價碼，你求跳電都求不到。
綜合以上，老師，你說這是不是一個大志願大事業？班上應該沒有其它人和我有相同的理想吧！最後，我想提醒老師上次班會決定的那件事，請老師再跟校長講講看，大家都希望長得很像松島菜菜子的何冬月老師能繼續教我們音樂，因為如果她不能教我們的話，那麼這個世界上有了伍佰和王菲也沒什麼意義了。
甲
導師評語：
1. 寫文章要注意起承轉合，不可雜亂無章想到什麼寫什麼。
2. 老師雖然是 60年次的，但應該還算年輕，不可屢次在老師的年齡上顯出無奈和代溝很深的樣子。
3. 如果真的想朝這方面發展，物理和數學須再加強。將來可選擇清華大學核子工程學系就讀。
4. 音樂老師的事，我會和校長再溝通看看。
5. 下次要用毛筆寫，不能故意用黑色簽字筆打混。
校長評語：
１.文章內容充實，唯有點媚日，分配職務如此恰當，當廠長太可惜了，應朝政治方面努力。
２.對股市有相當概念，應推薦其至經濟學系就讀，再到經建會任職，專職股市護盤工作，免得政府失血。
３.有國防觀念，也可從軍報國，日後專職發明武器，保證不會有勞師動眾的護魚行動。
４.得此英材教之，夫子當愛之，惜之，庶無遺憾也！
- 11月 11 週日 201221:46
創新時代管理的新典範 -- 許世軍
HBR最新第七十五期(2012年11月號) 釐清令人困惑的管理「穿越劇」 管理乃是一種掌管一「機構」生產力或績效的器官，這種機構，可以是一家獨立存在的組織，也可以擴大為一個連鎖加盟組織或群聚組織。在採取這種整體觀點下，才能發現一個機構內有其不同層次的管理問題：依其前後發展順序，大致可區分為作業、戰術、系統、策略、願景和統理各層次，各有其不同性質的管理問題。現分述於下：
作業（operation）層次：所追求的是某種活動的「效率」。
戰術（tactical）層次：在一特定任務目的下，允許行為者配合情勢發揮其「彈性」以達成任務。
系統（system）層次：將不同性質之活動或功能予以有效 的「整合」， 創 造「綜效」（synergy）。
策略（strategic）層次：選擇並聚焦一機構發展之「方向」。
願景（vision）層次：自一較長期與外向觀點，描繪一機構所追求的未來，也是說明了這機構存在的「價值」。
統理（governance）層次：說明這機構之「權力」來源，誰是握有權力者，這些「統理者」又如何透過個別或集體的運作，決定一機構之未來發展，以及資源分配與責任歸屬。
以上各層次管理問題及實務乃隨著時空背景而出現。
作業（operation）層次：所追求的是某種活動的「效率」。
戰術（tactical）層次：在一特定任務目的下，允許行為者配合情勢發揮其「彈性」以達成任務。
系統（system）層次：將不同性質之活動或功能予以有效 的「整合」， 創 造「綜效」（synergy）。
策略（strategic）層次：選擇並聚焦一機構發展之「方向」。
願景（vision）層次：自一較長期與外向觀點，描繪一機構所追求的未來，也是說明了這機構存在的「價值」。
統理（governance）層次：說明這機構之「權力」來源，誰是握有權力者，這些「統理者」又如何透過個別或集體的運作，決定一機構之未來發展，以及資源分配與責任歸屬。
以上各層次管理問題及實務乃隨著時空背景而出現。
- 11月 10 週六 201204:22
美國總統歐巴馬勝選演說......
每到選舉，總是暴露我們社會大眾民主素養的低劣，選舉期間，也是台灣反民主言論行為最猖獗的時段，許多人在選舉期間和政治運動時，總是得了民主狂犬病，大家都習以為常，以為那才是民主的常態，那是民主多元的表現。但是，仔細想想，追求民主時，我們可以現在不成熟，但是，絕對不可以永遠幼稚!
近幾年台灣的政治文化越來越低俗、醜陋、骯髒，每到選舉，週遭的人不是藍就是綠，不是友就是敵。政客們為了贏得選舉，不擇手段。為了政治利益，不斷製造種族仇恨、顏色對立、抹黑報料輸不起，政客為了自身利益，不但不斷玩弄人民，也對我們的下一代，做最糟糕、最可憎的示範與教育。
我們欠缺的是尊重、包容，接納立場不同、顏色不同的人，可謂是台灣目前最迫切需要培養的民主素養。另外，誰輸贏不重要，輸要輸得有氣魄有擔當，有輸得起的政治人物，才有偉大的選民，才有偉大的國家。贏要贏得乾淨有格調，贏得高貴有尊榮，有高格調的政治人物，才有高素質的選民，也才有尊貴的民族。
我們來看看剛剛落幕美國總統大選，有啥值得我們學習的…… 美國總統歐巴馬勝選演說全文：
近幾年台灣的政治文化越來越低俗、醜陋、骯髒，每到選舉，週遭的人不是藍就是綠，不是友就是敵。政客們為了贏得選舉，不擇手段。為了政治利益，不斷製造種族仇恨、顏色對立、抹黑報料輸不起，政客為了自身利益，不但不斷玩弄人民，也對我們的下一代，做最糟糕、最可憎的示範與教育。
我們欠缺的是尊重、包容，接納立場不同、顏色不同的人，可謂是台灣目前最迫切需要培養的民主素養。另外，誰輸贏不重要，輸要輸得有氣魄有擔當，有輸得起的政治人物，才有偉大的選民，才有偉大的國家。贏要贏得乾淨有格調，贏得高貴有尊榮，有高格調的政治人物，才有高素質的選民，也才有尊貴的民族。
我們來看看剛剛落幕美國總統大選，有啥值得我們學習的…… 美國總統歐巴馬勝選演說全文：
- 10月 14 週日 201205:26
貝登堡爵士對於"Duty to God、Religion" 的相關說法
http://issuu.com/scoutingireland/docs/outlook
Page 11 Religion
Page 31 The Religion of the Backwoods
- 9月 23 週日 201222:34
哈佛最重要的人生課程--HBR最新第七十二期(2012年8月號)
創新大師克里斯汀生（Clayton M. Christensen） ( http://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0002106.html) 1997年，他提出「破壞性創新」理論，就連葛洛夫及賈伯斯也奉為規臬；2012年，他又首創將企業管理的研究成果套用在人生規畫上；這是當代最具影響力的商業思想家、五度榮獲「麥肯錫最佳論文獎」得主 “….每學期的最後一堂課，我總會跟學生談起我的哈佛商學院同學有何遭遇，並以討論企業個案的方式，帶領學生探討自己的人生….，我很感謝上帝給我這個機會，讓我還能站在台上，講述我如何將所學的管理理論應用在自己的人生。
- 9月 05 週三 201221:19
勤分析不如快行動 -- HBR最新第七十二期(2012年8月號)
一般來說，成功創業家的行動都很迅速，他們會由小處著手，有效率地推動計畫。同樣的道理，你也可以在組織內效法這套成功的做法。換句話說，如果想要推動新專案，與其讓進度一直停留在「分析」階段，還不如放手去做！ 這些創業家在啟動專案時，不會只有一個預先設定的目標，他們會允許各種機會自然出現；他們不會只專注在最佳收益之上，而會花更多時間，來考慮他們能接受的損失；他們不是搜尋最完美的解決方案，而是尋找夠好的方案。 三個簡單步驟 行動：採取靈敏的步驟，朝著目標前進。
學習：評估你創造的證據。
建構：重複第一和第二步驟，直到你達成自己的目標；同時，了解到你不能憑藉新的資訊，就改變（或傾向於改變）前進的方向。 規則 1：運用現有工具
規則 2：維持在可接受的損失範圍內
規則 3：只確保下一步所需的支持
( 整個流程中，你會遇到四種類型的人：那些「想讓你的專案發生」的人、那些會「協助專案發生」的人、那些會「讓專案發生」的人，以及那些會「讓專案無法發生」的人。不要浪費時間，試圖獲得最後兩種類型的人支持)
規則 4：只帶志願者同行
規則 5：把行動連結到企業的某項當務之急，及早創造成果
規則 6：管理預期心理
學習：評估你創造的證據。
建構：重複第一和第二步驟，直到你達成自己的目標；同時，了解到你不能憑藉新的資訊，就改變（或傾向於改變）前進的方向。 規則 1：運用現有工具
規則 2：維持在可接受的損失範圍內
規則 3：只確保下一步所需的支持
( 整個流程中，你會遇到四種類型的人：那些「想讓你的專案發生」的人、那些會「協助專案發生」的人、那些會「讓專案發生」的人，以及那些會「讓專案無法發生」的人。不要浪費時間，試圖獲得最後兩種類型的人支持)
規則 4：只帶志願者同行
規則 5：把行動連結到企業的某項當務之急，及早創造成果
規則 6：管理預期心理
- 5月 05 週六 201222:15
成軍快狠準 (HBR068，2012年4月號)
要目精華
我們一直認為，唯有穩定的團隊，才較能完成企業交付的任務。其實全球的市場環境變化如此快速，我們不僅來不及建立這樣的團隊，也更需要可以快速反應、機動組成的「團隊編組」！本文將揭露掌握這類新團隊運作的藝術。 文章摘要
觀賞2008年北京奧運的人，可能對水立方體育館驚歎不已：Arup公司在雪梨的結構工程師崔斯全．卡福瑞（Tristram Carfrae），號召分散四個國家、二十個領域的幾十個專家贏得這項競賽，設計出這個建築。光靠傳統的工程專案管理是不夠的，這必須與大不相同的國家、組織和行業文化進行溝通，隨著工程進展，根據當前需要形成和解散彈性團隊。
水立方是個非常特別的計畫， 不過用來完成這項工程的策略，我稱它為「團隊編組」（teaming），這反映了新商業紀元的精髓。團隊編組是迅速成軍的團隊運作模式：這種臨場組隊進行的籃球賽，不是由集體訓練多年的職業球隊上場。這是召集專家組成臨時團隊，以解決首次碰到，甚至僅此一次的問題。……在公司需要完成以前沒做過，以後也可能不會再碰到的工作時，傳統團隊結構可能不符實際需求。在這種情況下，很難事先確定需要哪些知識技能，也無法確定情況會不會隨時改變。因此，領導重點必須從組成和管理團隊，變成啟發團隊編組，並為他們賦予必要的能力。
我們一直認為，唯有穩定的團隊，才較能完成企業交付的任務。其實全球的市場環境變化如此快速，我們不僅來不及建立這樣的團隊，也更需要可以快速反應、機動組成的「團隊編組」！本文將揭露掌握這類新團隊運作的藝術。 文章摘要
觀賞2008年北京奧運的人，可能對水立方體育館驚歎不已：Arup公司在雪梨的結構工程師崔斯全．卡福瑞（Tristram Carfrae），號召分散四個國家、二十個領域的幾十個專家贏得這項競賽，設計出這個建築。光靠傳統的工程專案管理是不夠的，這必須與大不相同的國家、組織和行業文化進行溝通，隨著工程進展，根據當前需要形成和解散彈性團隊。
水立方是個非常特別的計畫， 不過用來完成這項工程的策略，我稱它為「團隊編組」（teaming），這反映了新商業紀元的精髓。團隊編組是迅速成軍的團隊運作模式：這種臨場組隊進行的籃球賽，不是由集體訓練多年的職業球隊上場。這是召集專家組成臨時團隊，以解決首次碰到，甚至僅此一次的問題。……在公司需要完成以前沒做過，以後也可能不會再碰到的工作時，傳統團隊結構可能不符實際需求。在這種情況下，很難事先確定需要哪些知識技能，也無法確定情況會不會隨時改變。因此，領導重點必須從組成和管理團隊，變成啟發團隊編組，並為他們賦予必要的能力。
