一般來說,成功創業家的行動都很迅速,他們會由小處著手,有效率地推動計畫。同樣的道理,你也可以在組織內效法這套成功的做法。換句話說,如果想要推動新專案,與其讓進度一直停留在「分析」階段,還不如放手去做!

這些創業家在啟動專案時,不會只有一個預先設定的目標,他們會允許各種機會自然出現;他們不會只專注在最佳收益之上,而會花更多時間,來考慮他們能接受的損失;他們不是搜尋最完美的解決方案,而是尋找夠好的方案。

三個簡單步驟

行動:採取靈敏的步驟,朝著目標前進。
學習:評估你創造的證據。
建構:重複第一和第二步驟,直到你達成自己的目標;同時,了解到你不能憑藉新的資訊,就改變(或傾向於改變)前進的方向。

規則 1:運用現有工具
規則 2:維持在可接受的損失範圍內
規則 3:只確保下一步所需的支持
( 整個流程中,你會遇到四種類型的人:那些「想讓你的專案發生」的人、那些會「協助專案發生」的人、那些會「讓專案發生」的人,以及那些會「讓專案無法發生」的人。不要浪費時間,試圖獲得最後兩種類型的人支持)
規則 4:只帶志願者同行
規則 5:把行動連結到企業的某項當務之急,及早創造成果
規則 6:管理預期心理

JUST DO IT!

KEEP WALKING!!

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