Travellor's Space

HBR最新第七十五期(2012年11月號) 釐清令人困惑的管理「穿越劇」

管理乃是一種掌管一「機構」生產力或績效的器官，這種機構，可以是一家獨立存在的組織，也可以擴大為一個連鎖加盟組織或群聚組織。在採取這種整體觀點下，才能發現一個機構內有其不同層次的管理問題：依其前後發展順序，大致可區分為作業、戰術、系統、策略、願景和統理各層次，各有其不同性質的管理問題。現分述於下：

一般來說，成功創業家的行動都很迅速，他們會由小處著手，有效率地推動計畫。同樣的道理，你也可以在組織內效法這套成功的做法。換句話說，如果想要推動新專案，與其讓進度一直停留在「分析」階段，還不如放手去做！

這些創業家在啟動專案時，不會只有一個預先設定的目標，他們會允許各種機會自然出現；他們不會只專注在最佳收益之上，而會花更多時間，來考慮他們能接受的損失；他們不是搜尋最完美的解決方案，而是尋找夠好的方案。

要目精華
我們一直認為，唯有穩定的團隊，才較能完成企業交付的任務。其實全球的市場環境變化如此快速，我們不僅來不及建立這樣的團隊，也更需要可以快速反應、機動組成的「團隊編組」！本文將揭露掌握這類新團隊運作的藝術。

遠見雜誌2012年4月號 第310期

作者：高希均

轉載自 世界公民 College

2011年度最糟CEO

九月份 哈佛管理評論

皮耶。歐米迪亞，eBay創辦人

本篇文章標題的原文是 Adults Behave Better When Teddy Bears Are in the Room ( 當泰迪熊出現在工作環境哩，成人會比較表現善良面 )

研究者 ： 史瑞德哈莉。德賽，哈佛大學薩夫拉倫理學中心

‎9月份"哈佛商業評論"中，有一篇名為"高績效領導力"(丹尼爾。高曼，EQ的作者".....
根據他的團隊在全球2萬名經理人鍾隨機抽出3871人，進行研究；發現有下列6種領導風格

《道德經》第17章：太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。信不足也，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂“我自然”。

美國商業模式諮詢機構Board of Innovation一月評選出2010年十大震撼創業模式。分別是：Kickstarter.com，Quircky.com，Groupon.com，AirBnb.com，HumbleBundle.com，PayWithATweet.com，Spotify.com，PatientsLikeMe.com，Free with in-app sales。新興的網路商業模式，究竟有哪些驚人之處，以下是highlights：

摘錄自JET MAGSAYSAY

　　代表人物：盧卡（Guerrino De Luca），羅技公司總裁兼CEO

摘錄自JET MAGSAYSAY

　　代表人物：戴爾（Michael Dell），戴爾公司 CEO

摘錄自JET MAGSAYSAY

　　代表人物：小沃森（Thomas Watson Jr.），IBM 第二任總裁

摘錄自JET MAGSAYSAY

在你開始有效地領導別人之前，必須首先領導好自己。作為領導，對自己領導得越好，就越有可能影響別人。領導力大師麥克斯威爾（John C. Maxwell）以以下三項意見來說明領導自我是多麼重要：

公司要永續經營，商業模式就不能一成不變。

但要執行商業模式創新，除了有構想，還必須平衡"守成"、"除舊"、"開創"這三股力量。