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9月份"哈佛商業評論"中，有一篇名為"高績效領導力"(丹尼爾。高曼，EQ的作者".....
根據他的團隊在全球2萬名經理人鍾隨機抽出3871人，進行研究；發現有下列6種領導風格
1. 高壓式：要求立即的服從，
2. 權威式：帶領大家朝某個願景前進，
3. 協調式：創造情感上的連結與和諧，
4. 民主式：透過參與來建立共識，
5. 前導型：期待卓越的表現及自我領導，
6. 教練型：培育未來的人才。
績效最佳的領導人不會只採用一種領導風格，他們視不同的商業情境，以不著痕跡的方式，運用了大部分的領導風格，而且運用的程度不一。
“組織風氣" 指的是，影響組織工作環境的六項要素：彈性、責任感、標準、獎勵、理解程度、工作投入程度。這六種領導風格，對於風氣的六項要素都會有影響。
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高壓式 | 權威式 | 協調式 | 民主式 | 前導型 | 教練型 |
| 彈性 | -0.28 | 0.32 | 0.27 | 0.28 | -0.07 | 0.17 |
| 責任感 | -0.37 | 0.21 | 0.16 | 0.23 | 0.04 | 0.08 |
| 標準 | 0.02 | 0.38 | 0.31 | 0.22 | –0.27 | 0.39 |
| 獎勵 | –0.18 | 0.54 | 0.48 | 0.42 | –0.29 | 0.43 |
| 理解程度 | –0.11 | 0.44 | 0.37 | 0.35 | –0.28 | 0.38 |
| 工作 投入程度 |
–0.13 | 0.35 | 0.34 | 0.26 | –0.20 | 0.27 |
| 對風氣影響 | –0.26 | 0.54 | 0.46 | 0.43 | -0.25 | 0.42 |
非常有趣地，他們更以簡明的一句話來說明領導風格
| 高壓式 | 權威式 | 協調式 | 民主式 | 前導型 | 教練型 | |
| 照我的話做 | 追隨我 (跟我來) |
以人為優先 | 你認為呢? | 現在跟著我做 | 試試看這個 |
其中，最有效益的是"權威式：帶領大家朝某個願景前進"，有趣的是他用一句話來形容這種風格為 "Follow ME 跟我來"
其實，這句話已經在100多年的全球童軍運動中，被上億的童軍使用；可見童軍教育的價值是不應該僅僅是被視為"課外活動"而已了!
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